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글로벌 기업은 기존 성과관리 관행에서 벗어난 ‘스프린트’ 방식을 채택한다.
프로젝트를 스프린트 단위로 분할 한 뒤 각 스프린트 직후에 업무 보고 세션을 갖는 ‘애자일 방식’을 사용한다.
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"비슷한 교육을 들었지만 실제 사례 중심이라 도움이 많이 되었습니다."
"잘못된 성과관리의 인식을 바꿔주는 신선한 교육이었습니다."
"직원들의 성과관리 운영에 실질적인 도움이 되었습니다."
"현재 고민을 한 걸음 더 들어간 심층적으로 해결할 수 있는 강의였습니다."
"부서원들과 더 이상의 투쟁없이 긍정적 인간관계 형성에 해결책을 주어 무척 인상 깊었습니다."
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